6 måder at motivere dine medarbejdere til uden penge
Evnen til at motivere medarbejdere er en af de vigtigste kompetencer, som en god leder skal have og at du bør overveje enhver virksomhedsorganisation, som du vil lykkes.
Penge er uden tvivl en af de store kilder til motivation par excellence, når vi beslutter at acceptere et jobtilbud. Der er dog andre motiverende kilder (både ekstrinsiske og iboende), der gør arbejderne føle sig godt tilpas på deres arbejdsplads og derfor udfører på højt niveau.
- Relateret artikel: "Typer af motivation: De 8 motiverende kilder"
Foruden penge er der mere motiverende kilder ...
Selv om ingen ønsker at arbejde i et lavt lønnet arbejde, ved det store flertal af menneskelige ressourcer og erhvervsmæssige sundhedsafdelinger, at penge ikke er alt, når det kommer til at motivere deres arbejdsgruppe.
Dette er præcis hvad Daniel Pink, forfatter til bogen "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us", mener i sin tekst forklarer de faktorer, der motiverer os både i vores personlige og arbejdsliv og analyserer gennem forskning og eksempler på, at vederlag kun virker som en motiverende faktor, når opgaverne er enkle og klare, men når opgaverne er mere komplicerede og kræver en mere konseptuel og kreativ tænkning, "pasta (eller sølv)" stopper være en motiverende kilde Derudover argumenterer han for vigtigheden af personlig udvikling, selvrealisering og personlig tilfredshed, når det kommer til effektiv udførelse på arbejdspladsen.
- Lær mere om Daniel Pink's bog og de bedste bøger om psykologi, ved at klikke her.
Hvordan motivere medarbejdere uden penge
men, Hvordan kan vi motivere medarbejdere uden at bruge penge som et incitament? Nedenfor kan du finde 6 måder at motivere dine medarbejdere til uden økonomisk kompensation.
1. Giv dem selvstændighed
Det er godt, at du leder dine medarbejdere og anvender kontrol i nogle aspekter af arbejdet, men ifølge flere undersøgelser er det demokratiske eller deltagende lederskab, den der tilskynder arbejdstagernes deltagelse ved at lade medarbejderne beslutte mere om deres funktioner og har nok færdigheder til at træffe beslutninger, øger præstation og motivation.
Med denne form for ledelse, Du vil snart se, at medarbejderne arbejder mere animeret og bruger al deres energi til at løse problemer Det kan opstå, på den anden side, autoritært lederskab, en lederstil, hvor overordnede har absolut magt over deres arbejdere, har den modsatte effekt på medarbejdermotivering.
2. lav dine ideer
I de senere år er begrebet transformationsledelse blevet meget populært. Og ...Hvad gør transformerende ledere forskellige? De bruger højt niveau af kommunikation for at nå målene og give en vision om forandringer, der kommer til at nå medarbejderne.
Det er sådan, at de motiverer og øger produktiviteten og effektiviteten af gruppen, fordi de er i stand til at ændre forventninger, opfattelser og motivationer af det team, de arbejder med. Kort sagt, de gør deres underordnede føler, at virksomhedens mål også er deres mål, og det er meget motiverende.
- Vil du vide mere om transformationsledelse? Gå ikke glip af vores artikel: Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser
3. bekymre sig om dem og gøre tingene i en gruppe
Ud over at få dine medarbejdere til at føle sig som ledere, Gør dine ideer tæller og få dine ideer til at nå dem , dedikerer tid til at føle sig godt tilpas på arbejdspladsen og med deres kollegaer, fordi dette øger niveauet for at tilhøre selskabet og samtidig deres motivation.
Tag dem til frokost fra tid til anden, udfør gruppedynamik i deres arbejdstid, lav grill på fredage eller hold konkurrencer, hvor de kan modtage præmier og trofæer til deres gode faglige arbejde. Det vigtige er, at medarbejderne er komfortable med virksomheden og med deres kolleger, fordi social støtte og gode relationer til kolleger er en nøglevariabel for at reducere stress og øge motivationen på arbejdspladsen,
4. Involver i virksomhedens succes og give feedback
Mange overordnede har den dårlige vane at søge medarbejdere, hvis tingene går galt, men de glemmer at gøre medarbejderne opmærksomme på virksomhedens succes eller anerkende deres gode faglige arbejde. Det er godt, at du udfører periodiske interviews for at finde ud af deres mening om deres arbejde og give dem feedback om, hvordan de udfører deres faglige arbejde, og hvordan de kan forbedre det.
5. Lad dem være i jobbet, der passer til deres kompetencer
Det er vigtigt, at medarbejderne er motiverede med de opgaver, de udfører , fordi arbejde bliver en stor del af vores liv.Hvis medarbejderne ikke er fortrolige med jobbet eller den rolle, de udfører i virksomheden, er det umuligt for dem at blive motiveret.
I virkeligheden er dette en proces, der skal starte i den samme udvælgelsesproces, da udvælgelsen af egnede kandidater til et job er den bedste måde at holde dem motiverede på. Der er mennesker, der udfører et godt arbejde i monotone job, mens en anden har en række færdigheder, der er nøglen til et mere kreativt arbejde. Tanken er, at arbejdstagere passer ind på arbejdspladsen og i organisationen, ikke kun med hensyn til deres færdigheder, men også deres forventninger eller motivationer.
- For at vide mere om udvælgelsesprocesserne kan du besøge vores post: "Hvordan man står over for et interview med konkurrencer: 4 nøgler for at få jobbet"
6. Lad dem vokse og udvikle sig
Muligheden for at vokse en medarbejder i virksomheden er uden tvivl en motiverende ingrediens . Og er det at dyrke motivation, skal være forsigtig med, hvordan medarbejderne føler virksomheden, og hvordan de visualiseres i den. Medarbejderne skal føle sig værdsatte, kompetente og i stand til at vokse i organisationen, fordi de ellers kan stagnere.
Uddannelsen og den konstante træning og muligheden for udvikling og faglig og arbejdsmæssig vækst inden for virksomheden er nøglen til at få mere motiverede arbejdere.
