yes, therapy helps!
10 nøgler til at opdage og beholde talent i din virksomhed

10 nøgler til at opdage og beholde talent i din virksomhed

November 27, 2022

En af nøglerne til succes for et firma er påvisning og fastholdelse af talentet for sine medarbejdere . Selskabets menneskelige hovedstad er den motor, der vil føre til opfyldelsen af ​​virksomhedens mål og mål.

Derfor er det nøglen at vide, hvordan man opdager og fastholder de medarbejdere, som kan fortsætte med at vokse i virksomheden, og som kan bidrage til organisationen en konstant forbedring.

Hvorfor er det vigtigt at værdsætte virksomhedens talent

Selvom mange virksomheder ikke er opmærksomme på vigtigheden af ​​at have en god organisationsudviklingsplan (OD), og mange endnu ikke forstår begrebet et omfattende personalesystem, definerer andre heldigvis deres uddannelsesplaner for udvikling af viden og færdigheder af medarbejderne, som tjener til at sikre opfyldelsen af ​​målsætningerne og selskabets konstante vækst.


Disse virksomheder lægger vægt på vækst og forbedring af en organisation, og vær særlig opmærksom på en af ​​de grundlæggende piller i ethvert firma eller forretning: menneskelig kapital.

Kend medarbejdernes talent, en fantastisk strategi

Et firma med denne vision vælger, træner og holder sine medarbejdere motiverede, bevidste om de fordele, de giver. Personaleomsætning og behovet for at inddrage nye eksterne arbejdstagere er en høj pris for virksomheden, så en god strategi er at vide, hvad du har i dit eget hjem for at udvinde den maksimale fordel af de arbejdstagere, du allerede har.


Derfor er det vigtigt at opdage internt talent, fordi en medarbejder, som allerede kender virksomheden, perfekt har en række kompetencer, som kan være nyttige i en anden stilling eller i en anden position. Det skjulte talent i organisationer er en rå diamant, som enhver virksomhed eller institution skal vide, hvordan man opdager og udnytter.

Sådan opdager og beholder du et talent hos et firma

At opdage og udnytte talent er det nødvendigt forstå begrebet kompetence , som har at gøre med viden, attitude, knowhow og viden om en arbejdstager. Hvis du er i tvivl om dette, kan du i artiklen "Hvordan man står over for et interview med kompetencer: 4 nøgler til at få jobbet" er perfekt forklaret.

Men ... Hvordan er det muligt at opdage talent? Hvordan er det muligt at holde det?

1. Definer behovet for virksomheden

Når virksomheden har en omfattende personaleplan, er det let at kende virksomhedens behov, især hvis du har et katalog over kompetencer for hver stilling i organisationen. Hvis det ikke er tilfældet, er det nødvendigt forskning om forskellige arbejdspladser og om mission, vision eller værdier virksomheden Dette er vigtigt for at vide, hvad vi vil have en medarbejder til at bidrage med.


2. Og ... de tilhørende talenter

Nu er det tid til at definere talenterne i hver position. For eksempel, hvis vi har brug for en vejleder for sygeplejeafdelingen, skal vi først og fremmest vide, hvilken viden, færdigheder eller evner dette erhverv kræver. Så hvis vi ved, at en af ​​de kompetencer, vi har brug for for denne position, er "lederskab", skal vi se efter medarbejdere, der ud over at være gode sygeplejersker har gode ledelsesmæssige færdigheder .

3. Mål talentet

Når det nødvendige talent er blevet defineret for virksomhedens forskellige positioner, og vi ved, hvad vi vil have fra medarbejderne til at dække arbejdsstedet og virksomheden, er det tid til at måle medarbejdernes færdigheder og potentiale. Gennem test interviews eller situationsprøvninger Det er muligt at vide, hvad en medarbejder kan bidrage til.

4. Klassificer talentet

Når arbejderne har bestået de forskellige tests, og man allerede har et billede af resultaterne, er det nødvendigt klassificere arbejdere i henhold til talent . Til dette er der forskellige værktøjer. For eksempel, Nine Box Grid, som klassificerer arbejdere i overensstemmelse med scoringer opnået inden for ni talent tabeller.

5. Belønnings talent

Når du har den klassificerede talent og du ved, at du er interesseret i at beholde, skal du belønne den, så den ikke går væk. Selv om du kan gøre brug af et individualiseret økonomisk incitament, er der andre lige effektive strategier . Hvis du overvejer at det er den rette tid, kan du også overveje den interne forfremmelse og fremme den som anerkendelse af dine talenter.

6. Udvikler udviklings- og vækstprogrammer

Arbejdstagere nyder større erhvervsmæssig sundhed og følelse af at tilhøre virksomheden, hvis de mener, at de kan vokse i virksomheden. At have veldefinerede talentudviklingsprogrammer er motiverende og kan være nyttigt for at bevare talent.

For at forhindre, at arbejderen føler sig fast, Du skal tydeliggøre mulighederne for udvikling, som du har i virksomheden og garantere at du får den effektive mulighed for at nå nye ansvarsområder.

7. Arbejd firmaets mærke

Undersøgelser viser, at når arbejderne føler, at de er i et selskab med et anerkendt og værdsat mærke, de føler en større tilfredshed med arbejde og engagement med det højeste selskab. At arbejde med mærket kan hjælpe dig med at bevare talent.

8. Lad dem dele i resultaterne

Opret et miljø, der får dine medarbejdere til at føle sig som en vigtig del af din virksomhed. Medarbejdere skal føle sig værdsatte og anerkendte, og nogle måder at opnå dette på er få din mening om de regler eller ændringer, der måtte være nødvendige .

At inddrage dem i virksomhedens resultater, opmuntre målindstilling og lade dem træffe deres egne valg kan også have en positiv effekt for dem. At få medarbejderne til at føle sig værdsat er en god strategi for at bevare et meget nyttigt talent.

9. Gør forventninger og mål klart

Det er vigtigt, at virksomhedens forventninger, mål og funktion, som medarbejderne udfører, er klare. Beskrivelserne af det arbejde, de skal udføre, er egnede så medarbejderne ved hvad der kræves af dem.

Kommunikationen inden for virksomheden skal være fremragende, direkte og klar. I modsat fald kan fænomener som konflikt eller rollens tvetydighed have en negativ indflydelse på medarbejdernes stress og øge deres ubehag, hvilket kan medføre, at arbejderen forlades.

10. Opret et passende arbejdsmiljø

Arbejdspladsen skal være et stimulerende sted , hvor arbejderne føler sig komfortable. Til dette er det nødvendigt at skabe et åbent og ærligt arbejdsmiljø.

At give feedback om det arbejde, der er udført, og at være villig til at lytte til dine medarbejders bekymringer er nødvendig for at bevare talent. Når medarbejderne er komfortable, udfører de mere, og virksomheden har også fordele.


The new era of positive psychology | Martin Seligman (November 2022).


Relaterede Artikler