Leders ansigt: cheferne deler visse ansigtsegenskaber
Der er mange kritik af systemer baseret på a leder og stive hierarkier . Peters princip er for eksempel baseret på ideen om, at medarbejderne stiger op indtil man når sit maksimale inkompetenceniveau. Derfor er det i mange organisationer klart, at de vigtigste holdninger er optaget af mennesker, som ikke ved meget godt, hvad de gør, det vil sige af ledere, der har taget deres kapacitet til en uacceptabel grænse. Men hvad vi alle forventer af en organisation med folk, der hersker og folk, der følger ordrer, er, at den førstnævnte, uanset deres niveau af relativ kompetence, i det mindste har nået deres stilling ved egne fordele .
I hvilket omfang går arbejdet med at vælge personale i denne forbindelse godt ud? Nå, ifølge en forskning i psykologi, ser det ud til, at hierarkiske virksomheder og organisationer er a ufrivillige opportunister . Folk, der uden at vide det, har gavn af at have visse ansigtsegenskaber.
Ledere, der er til ansigt
Undersøgelsen, som blev offentliggjort i tidsskriftetLeadreship kvartalsvis, viser, at en række mennesker, der er valgt tilfældigt, er i stand til at vide, hvad lederne gør, bare ved at se på sorte og hvide fotografier af deres ansigter. Dette ville betyde, at de mennesker, der fremgår af billederne, kunne have nået deres ansvarsområder, dels takket være en vis ubevidst disposition for at vælge ledere med visse ansigtsegenskaber.
Disse forskere konkluderer, at de mennesker, der har ansvaret for at vælge højansvarlige profiler de kunne være afhængige af kriterier som irrationelle som evaluering af ansigtet ved valg af kandidatur. Men ikke kun det: hver stilling kræver en særlig form for lederskab, og også de ansigtsforhold, der vælges i lederne, varierer alt efter den stilling, de vælger.
spå
Forskerne har påberåbt sig en række eksperimenter for at nå frem til denne konklusion. Den første ting de gjorde var at bekræfte, at der er undersøgelser, hvor ansigtsudseende er relateret og chancerne for at nå lederstillinger. Men de fokuserede på de forspændinger, der formodes at eksistere, når man kun tildeler bestemte lederskabspositioner til folk ved at evaluere deres ansigter.
For at gøre dette valgte de 614 frivillige mennesker, der bor i Storbritannien og blev vist individuelt en række sort / hvide fotografier, der viste ansigtet af visse amerikanske ledere, ikke kendt på den anden side af Atlanterhavet. Denne gruppe af ledere var sammensat af administrerende direktører for store virksomheder, generalsekretærer, guvernører valgt mellem 1996 og 2006 og sportsbusser. Hver deltager blev tildelt en kategori (for eksempel "hærens generaler"), og fra det øjeblik skulle han sige hvilken af de to ansigter, der blev vist, svarede til den slags leder . Derefter udtrykte hver af deres grad af sikkerhed i deres "divinatory" evner, scoring på en skala fra 0 til 100.
Sandheden er, at selv om der er tale om pessimisme, når det kommer til at vurdere deres grad af sikkerhed i beslutninger, viste frivillige sig usædvanligt dygtig når det kommer til at forbinde ledere til deres virkelige erhverv. Den eneste type leder, der modstod dem, var politikerne, da de i disse tilfælde ikke ramte mere end forventet ved en tilfældighed (det vil sige 50% af tiden).
Lederskab, træk og stereotyper
I et andet eksperiment udført af samme forskergruppe vurderede 929 britiske deltagere 80 af ansattes højtstående embedsmænd i 15 forskellige aspekter: ekstraversion, maskulinitet, karisma mv. Denne gang vidste frivillige ikke, at de så ledernes ansigter. De fik ikke yderligere oplysninger om de mennesker, der optrådte i fotografierne.
Som et resultat af denne øvelse fandt forskerne, at visse ledere havde tendens til at score højt på nogle dimensioner, der er relateret til stereotyper ejer af sit faglige område. For eksempel scorede militære ansigter højt i maskulinitet og lavt i varme, mens administrerende direktører scorede højt på "færdighedsniveau". Det skal huskes, at disse resultater blev givet af folk, der ikke havde nogen ide om, hvem de vurderede.
Problemet
Denne forskningslinje er et andet eksempel på mange organisationer de er ikke så rationelle som du ville forvente på tidspunktet for udvælgelsen af sine ledere, mennesker med et stort ansvar for virksomhedens kollektive succes.Vigtige personalevalgere kunne blive båret væk ved subjektive vurderinger af, hvordan udseendet af højtstående embedsmænd burde se ud, strengt efter canonsne dikteret af stereotypen.
Det kan naturligvis være lettere at evaluere andres ansigt end at måle aspekter som abstrakte som lederskab evne , den sociale færdigheder eller forhandlingsfærdigheder ; blandt andet fordi en dømmende person til deres æstetik er en automatisk proces. Det er dog stadig rigtigt, at organisationer baseret på kompleksiteten af samarbejdet fortjener et udvalg af lige så komplekst og rationelt personale.
den menneskelige ressourcer De er igen i fokus (eller i det mindste i amerikanernes).
