yes, therapy helps!
Teorien om begrænset rationalitet af Herbert Simon

Teorien om begrænset rationalitet af Herbert Simon

Juni 13, 2024

Menneskelig erkendelse er begrænset og ufuldkommen: selvom vi har fået alle tilgængelige oplysninger om et problem, som vi skal løse, vil vores tankegangsfejl forhindre os i at træffe den optimale beslutning.

Dette er hovedforslaget fra teori om begrænset rationalitet foreslået af herbert simon . Hans model har haft vigtige anvendelser i organisationernes økonomi og psykologi, og gælder stadig i høj grad i dag.

  • Relateret artikel: "Er vi rationelle eller følelsesmæssige væsener?"

Herbert A. Simon, forfatteren

Herbert Alexander Simon blev født i Pennsylvania i 1916. Han gennemførte sine studier i samfundsvidenskab og matematik ved University of Chicago; i 1943 modtog han sin doktorgrad i statsvidenskab.


Senere Simon Han var professor i psykologi, statsvidenskab og datalogi ved University of Berkeley og Carnegie Mellon, hvor han arbejdede indtil sin død i 2001.

Han betegnede "Administrative Behavior" til sin første bog, som dukkede op i 1947 og blev hans mest berømte arbejde. Det var i dette arbejde, at han for første gang foreslog teorien om begrænset rationalitet.

Din model for menneskelig adfærd han havde en grundlæggende indflydelse i samfundsvidenskaben generelt og især i økonomien. Simon's ideer er blevet anvendt med særlig frekvens indenfor organisationer.


Modellen med begrænset rationalitet

Teorien om begrænset rationalitet af Herbert Simon tyder på, at folk Vi træffer beslutninger på en delvis irrationel måde på grund af vores kognitive, information og tidsbegrænsninger.

Denne model opstod som en reaktion på teorierne om rationalitet, meget populær i de politiske og økonomiske videnskaber, der foreslår, at mennesker er rationelle væsener, der bestemmer, hvad der er den optimale løsning for hvert problem ved hjælp af al tilgængelig information.

Men ifølge Simon og forfatterne, der lykkedes ham, er det meget svært at træffe helt rationelle beslutninger, fordi vores ressourcer til at behandle information er begrænsede, især når problemerne er komplekse, som det ofte er tilfældet i hverdagen. Mod den klassiske ide om "økonomisk mand" Simon fremmer den "administrative mand", der ikke er i stand til at forstå verdens kompleksitet og sammenhængen mellem dens elementer.


Modellen med begrænset rationalitet bekræfter, at folk bruger heuristics, når det kommer til at finde løsninger. Heuristik er defineret som generelle og enkle regler hvad vi bruger til at løse problemer; selvom de kan være nyttige i mange tilfælde, producerer de i andre kognitive forstyrrelser, det vil sige systematiske afvigelser i ræsonnement.

Tilgængeligheden heuristisk henviser f.eks. Til det faktum, at folk har en tendens til at have hyppigere og hyppigere oplysninger i tankerne, fordi vi let kan få adgang til det. Således, hvis vi havde en trafikulykke for nylig, er vi mere tilbøjelige til at overvurdere sandsynligheden for at lide en anden.

  • Relateret artikel: "" Heuristisk ": de mentale genveje af menneskets tanke"

Beslutningsprocessen

Ifølge Simon består rationel beslutningstagning i at løse problemer ved at vælge det mest hensigtsmæssige alternativ fra de tilgængelige. Beslutningen bliver mere korrekt, jo mere sandsynligt er det at opnå den ønskede virkning, og jo mere effektiv bliver det.

Denne forfatter opdelt den rationelle beslutningsproces i tre trin . For det første identificeres alle mulige alternativer; så analyseres de resultater, der ville opnås med hver enkelt. Endelig vælges den mest hensigtsmæssige løsning og sammenligner effektiviteten og effektiviteten af ​​hver af de tilgængelige muligheder.

Vi vil dog aldrig være i stand til at anvende denne procedure optimalt, fordi det er umuligt at fastslå alle mulige løsninger på et problem, samt at forudsige konsekvenserne tilstrækkeligt.

I hans værker sagde Simon det i administrativ adfærd og i det organisatoriske miljø Det anbefales at prioritere effektiviteten over tilstrækkeligheden når vi vedtager løsninger. På den anden side er det i private beslutninger ikke så vigtigt, da de ikke påvirker funktionen og ydeevnen i en organisation som helhed.

Udviklingen af ​​denne teori

Modellen af ​​Herbert Simon er blevet ændret og udvidet af forskellige økonomer, psykologer og computerforskere. Næste vil vi nævne udviklingen og vigtigste anvendelser af teorien om begrænset rationalitet .

1. Ariel Rubinstein

Denne israelske økonom og matematiker rejste behovet for at afgøre, hvilke er de mest hensigtsmæssige beslutningsprocedurer i sin bog "Modeling Bounded Rationality" (1998). Formålet med deres bidrag til modellen med begrænset rationalitet er, at de principper, som den giver, kan anvendes på forskellige områder.

2. Edward Tsang

Tsang, en kandidat i business administration og en ph.d. i datalogi, siger det de organismer eller midler, der bruger bedre heuristik og algoritmer gør mere rationelle beslutninger.

For Tsang svarer disse aspekter til computational intelligence, et koncept, der bruges til at henvise til computerens indlæringsevne fra data opnået gennem observation og eksperimentering.

3. Huw Dixon

Den britiske økonom Huw Dixon foreslog en generel formel for beslutningstagning baseret på Simon's model. Ifølge Dixon forudsætter det ikke, at folk vælger løsninger tæt på det optimale, en grundig analyse af beslutningstagningen inden for rammerne af begrænset rationalitet.

4. Gerd Gigerenzer

Gigerenzer er en tysk psykolog interesseret i beslutningsprocessen, specielt i begrænset rationalitet og heuristik. Ifølge denne forfatter er heuristik i mange tilfælde mere effektivt end optimale beslutningsprocedurer , da de ikke er så irrationelle som andre teoretikere rejser og tillader at løse problemer meget effektivt.

5. Daniel Kahneman

Den israelske Kahneman er en berømt psykolog for at have opnået en nobelpris i økonomi . Hans vigtigste bidrag har at gøre med beskrivelsen af ​​heuristik og kognitive forstyrrelser, udført i fællesskab med Amos Tversky.

Kahneman mener, at modellen med begrænset rationalitet kan være meget nyttigt at overvinde begrænsningerne i økonomiske teorier om rationel beslutningstagning.


J. Krishnamurti - Brockwood Park 1976 - Discussion 7 - Life is sacred (Juni 2024).


Relaterede Artikler