yes, therapy helps!
Princippet om inkompetence Peter: Teorien om den

Princippet om inkompetence Peter: Teorien om den "ubrugelige chef"

Kan 27, 2024

Meget ofte ligner lønmodtagere eller lavprofile medarbejdere, hvordan den, der var en direkte partner og til sidst blev fremmet til en overordnet eller chefposition, ender med at blive så inkompetent eller ineffektiv. Dette nysgerrige, men almindelige fænomen kaldes Peters inkompetence, et koncept, der blev født i USA i slutningen af ​​det 20. århundrede.

Laurence J. Peter (1919 - 1990), var en pædagog, professor og forfatter af den berømte Peter eller inkompetence af Peter, hvis grundlag Begrebet er udtrykkeligt placeret i administrative hierarkier i arbejdslivet. Det vil sige, at forfatteren analyserede de meritokratiske strukturer og metoder, der fremmer en virksomheds eller økonomiske organisationers kampagner.


  • Relateret artikel: "Psykologi af arbejde og organisationer: Et erhverv med en fremtid"

Hvad er princippet om Peters inkompetence?

Som vi har påpeget i indledningen bekræfter Peter-princippet (formelt benævnt teorien om den ubrugelige chef) den fordømmelse, som mercantile samfund har i deres system til fremme og fremme af de mest kompetente medarbejdere. Han afviser denne tankegang kraftigt, da dette ifølge hans undersøgelse forudsætter det uarbejdsdygtigheden og manglen på resolutiv færdigheder for en arbejdstager, der tager højde for ansvaret .

Hidtil lyder alt eksponeret, vel? Der er et problem, der strækker sig i alle samfund og i alle forretningsområder, hvor virksomheden styres af en pyramide struktur, der ender med at fejle i sit forsøg på kulmination. Fejlagtigt kvalificerede arbejdere placeres i stillinger, der ikke svarer til hinanden, som ikke ender med at være til din smag, eller som er direkte for vanskelige.


  • Måske er du interesseret: "Nyttige psykologiske nøgler til forbedring af virksomhedsledelse"

Hvorfor forekommer dette fænomen i virksomheder?

Ifølge Laurence er det uundgåeligt, at dette højdepunkt i vores professionelle karriere vil komme til ophør med hende. Ligegyldigt hvor fremragende og privilegeret en medarbejder er, toppen kommer , for en eller anden grund, men frem for alt, fordi tiden kommer, når vores færdigheder ikke længere har evnen til at udvikle sig.

Peter selv sagde: "i et hierarki, Hver medarbejder har tendens til at stige, indtil de når deres niveau af inkompetence . Cremen stiger, indtil den er skåret. " Det er den bedste måde at afspejle princippet om ubrugelig chef. Vi har alle en kapacitetsbegrænsning, der bærer trykket, tager ansvar og forpligtelser. Ofte overflødes den eksemplariske medarbejder, når de ændrer deres præstationsområde.


En anden meget indlysende årsag er den simple frygt for at afvise forandringen. I disse tilfælde er det, når en arbejdstager nægter at acceptere, at han ikke er lavet til den stilling og accepterer tilbudet fra sine overordnede for ikke at skuffe dem - alt modsigelse ja - eller ikke at gå glip af en mulighed, der forut vil tage lang tid ankommer.

Er Peters syndrom aktuelt gældende?

Vi kan ikke ignorere det åbenlyse, eller benægte det større. Ifølge en undersøgelse fra EAE Business School er der et bekymrende antal tilfælde, der forekommer i mange prestigefyldte virksomheder, især i multinationale virksomheder, hvor Den dårlige beslutning fra en leder eller leder kan medføre store økonomiske tab .

Det ser imidlertid ud til, at denne tendens ændrer sig, især takket være inkluderingen af ​​en ny afdeling, der i stigende grad er afgørende for et firma, Human Resources (HR). I dag er udtalelsen fra eksperter og teoretiske økonomer næsten enstemmig med at inddrage denne afdeling i sine rækker for at sikre langsigtet succes.

  • Relateret artikel: "Udvælgelse af personale: 10 nøgler til at vælge den bedste medarbejder"

Hvordan undgår man uarbejdsdygtighed?

Måske for fyrre år siden havde Peters teori om inkompetence ringe respons på akademisk eller videnskabeligt niveau, men intet er længere fra virkeligheden. Som det sædvanligvis sker i enhver form for refutable teori, har denne især været noget forældet. I begyndelsen glemte Lawrence en grundlæggende forudsætning i livet, både personligt og professionelt, og det er det alt i dette liv kan læres , i det mindste i teorien.

Når man går tilbage til det foregående punkt, investerer virksomhederne store bestræbelser på at inkludere et team af menneskelige ressourcer, som undgår at inddrage de ansatte, der er kompetente medarbejdere. En opgave, der tidligere faldt til chefen eller lederen, som på et generelt niveau kun kan udtrække fra en persons psykologi for at vide, om han er engageret, hvis han er virkelig motiveret, eller hvis han ønsker at promovere sig i virksomheden.

Når det er sagt, har de ansvarlige for HR-afdelingen kan og bør reducere symptomet, der beskrives af Peters princip , til og med gøre brug af nedbrydningen af ​​en tilskyndet medarbejder til sin oprindelige position (faktisk før det er praktisk talt en chimera) uden at skulle sanktionere det eller afskedige det, hvilket har lettet meget dynamikken i intern forfremmelse.

For at konsolidere salgsfremmende succes inkluderer firmaerne meget forførende pakker i træning, motivere medarbejdere med en mere direkte involvering i vigtige beslutninger i virksomheden, belønne forpligtelsen til sprogkurser eller interesser for hver medarbejder og desuden de prøver at hierarkiet er vandret og ikke lodret.


ZEITGEIST: MOVING FORWARD | OFFICIAL RELEASE | 2011 (Kan 2024).


Relaterede Artikler