De 8 typer af beslutninger

At leve er at vælge, Det er en konstant forandring . I vores dagligdag er vi alle vant til at træffe beslutninger om et utal af spørgsmål, der påvirker os.

Fra de mest almindelige beslutninger (hvilken skjorte vil jeg bære i dag, hvad skal jeg lave, hvilke ingredienser jeg vil have i min pizza ...) til dem af stor betydning (hvilken bil jeg køber, hvad vil jeg være i livet ...), de går alle igennem sigten vores følelser og vores rationel tænkning .

Lav gode beslutninger: den store nøgle til succes i livet

At træffe gode beslutninger er en sand kunst og Der er mange faktorer, der påvirker os, når vi beslutter . Generelt tyder manualerne på, at gode beslutninger er dem, der tages på en reflekterende og rationel måde, ved hjælp af en stil med analytisk tænkning.

1. De rationelle beslutninger

For eksempel når vi køber en bil, skal vi udmåre sammenligne præstationer og priser på forskellige modeller og mærker for at nå visse konklusioner om egnetheden af ​​hver af de tilgængelige muligheder. De involverer vores analytisk intelligens og det får os til at afveje fordele og ulemper ved den beslutning, vi skal lave.

2. Emosionelle og intuitive beslutninger

Selv om det er rigtigt, at når vi analyserer alle aspekter, der skal tages i betragtning, er det mere sandsynligt, at vi vil nå bedre konklusioner om, hvilken er den mest egnede bil, faktisk kan ikke alle beslutninger udledes af dette perspektiv. I større eller mindre grad, alle de beslutninger, vi laver, påvirkes af en god dosis intuition og formidles af vores følelser .

Efter bilens eksempel og selvom vi er i stand til at foretage en rationel undersøgelse af mærker og modeller og vores krav til den bil, vi ønsker at erhverve, er det sandsynligt, at vi føler en vis (måske ubevidst) præference for noget mærke eller model ovenfor af andre, og selvom rationelt er der ikke nok grunde til at dette er tilfældet. Dette forklares af heuristisk tænkning, hvilket er, at mennesker træffer beslutninger, der er meget påvirket af vores skjulte motiver og ønsker. Og det behøver ikke at være negativt! Måske vil vi ende med at købe en bil, der fra et rent rationelt perspektiv ikke er det mest hensigtsmæssige, men hvis vi er lykkeligere med den beslutning ... hvem kan konkludere, at vi har gjort forkert?

Faktisk er det vigtige punkt, når vi overvejer at træffe en beslutning eller en anden, netop at frembringe alle vores bevidste og ubevidste tanker, fra det mest rationelle til det mest intuitive og følelsesmæssige, og find et tilfredsstillende midtpunkt mellem begge faktorer .

De andre 6 typer af beslutninger

De beslutninger, vi laver, ud over det, der allerede er angivet, kan klassificeres efter forskellige kriterier . I de følgende seks punkter vil jeg beskrive beslutningerne fra organisatorisk og corporate prisme.

Ifølge prognosen

Hvis vi tager højde for niveauet for strukturering og prognoser, som vi tager dem med, kan vi tale om planlagte og uplanlagte beslutninger.

3. Planlagt afgørelse

Disse beslutninger er tidligere beskrevet og etableret af en eller anden form for regulering mere eller mindre formelle, og dens gennemførelse er baseret på en tidsplan. Disse er rutinemæssige og strategiske beslutninger, som i princippet er automatiske og med øjeblikkelig virkning.

4. Ubestemt afgørelse

De er ikke programmeret eller beskrevet i nogen normativ tekst , og de sker som et resultat af samspillet mellem selskabet og det menneskelige og institutionelle miljø. De har tendens til at være spontane og har en tendens til at have et større omfang over tid.

I henhold til hastepraksis

Under hensyntagen til hastende hastighed med hvilke beslutningerne skal træffes:

5. Rutinemæssige beslutninger

Når omstændighederne ligner hinanden, og konteksten også ligner hinanden , vil virksomheder sandsynligvis søge efter måder at etablere bestemte tilbagevendende mekanismer til at træffe beslutninger.

6. Nødsbeslutninger

Når situationen er uventet, og der er ingen præcedenser , skal virksomheder træffe særlige foranstaltninger for at tilpasse sig udviklingen af ​​arrangementer.

Ifølge vigtigheden for virksomheden

Virksomheder skal fungere korrekt på forskellige områder: fra daglige rutiner til kommunikation med andre virksomheder eller institutioner. I denne forstand kan vi opdele beslutningerne i henhold til denne faktor.

7. Strategisk

Denne type beslutninger spørge om virksomhedens mål og forsøge at formidle disse mål til specifikke udviklingsplaner . Normalt er disse typer af beslutninger dem, der styrer virksomhederne mod succes eller fiasko, da de markerer vejen frem. Dette er beslutninger, som normalt foretages af administrerende direktør, leder og / eller aktionærerne.

8. Operationel

De er beslutninger afgørende for organisationens korrekte funktion og en af ​​sine missioner er at løse konflikter mellem mennesker, både fra et menneskeligt og arbejdsmæssigt synspunkt. Dens ledelse skal være forsigtig, da operationelle beslutninger også omfatter bestemmelser om ansættelse og fyringer.