yes, therapy helps!
De 6 typer mobbing eller arbejdspladschikane

De 6 typer mobbing eller arbejdspladschikane

Oktober 27, 2020

Mobbing på arbejdspladsen er en realitet, der i stigende grad studeres og anerkendes. dog, kan det stadig være svært at identificere mobbing hvor det forekommer , især i betragtning af at denne form for chikane ikke altid har de samme egenskaber.

De forskellige typer mobbing forårsager, at dette fænomen til tider er camoufleret eller endda fortolket som noget, der falder inden for normalitet. Uanset hvor denne form for chikane forekommer, er der interesser, hvor det, der sker, ikke kan bruges før en dommer, og det betyder, at disse angreb tilpasser sig til hver enkelt arbejdsmiljø.

dog skelne mellem de forskellige typer mobbing er ikke umuligt . I denne artikel vil vi gennemgå dem, men før vi ses et eksempel, der tjener til at genkende karakteristika ved denne form for chikane.


En historie om chikane på arbejdspladsen

Cristobal Han var en medarbejder højt værdsat af sit firma dedikeret til turisme, da han reagerede effektivt på ethvert problem, der måtte opstå i forbindelse med at håndtere kunder. Han var disciplineret, ansvarlig og havde endda ekstra timer; simpelthen fordi han nød sit arbejde. Han var en medarbejder, som enhver forretningsmand ville have på sit hold, så han blev hurtigt fremmet inden for hans organisation for at blive placeret som leder af lufthavnsområdet.

Han havde været hos virksomheden i tre år, og der var ingen klager over ham på grund af hans gode faglige arbejde, men alt forandrede sig for ham fra det fjerde år på grund af den omstrukturering, hans firma havde lidt, hvor direktøren var blevet ændret. Tilsyneladende var Cristóbal ikke til hans smag, sandsynligvis fordi han næppe kendte ham og ikke havde ansat ham .


Ændringer i virksomheden

Efter hans ankomst beskyldte den nye direktør ham om at arbejde lidt, at være sexistisk uden grundlag (på grund af en konflikt med en medarbejder, der var af direktørens tillid, og hvor Cristóbal havde ret) og besluttede at han skulle udføre opgaver der var slet ikke produktive Desuden besluttede det femte år at placere en vejleder, der var hierarkisk over ham. Det må siges, at vejlederen ikke var kompetent nok, fordi han ikke vidste hvordan man skulle arbejde i et sådant selskab.

Det var Cristóbal selv, der skulle lære ham at gøre arbejdet effektivt . Direktørens strategi var at have Cristóbal kontrolleret, noget der var unødvendigt, da niveauet af kundetilfredshed på sit arbejdsområde var det bedste i virksomheden i hele det spanske område. Missionen var klar: demotiverende Cristóbal for at præsentere den frivillige afgang og dermed forlade virksomheden.


På forskellige specifikke øjeblikke, direktøren beskyldte Cristóbal for at skabe dårlig atmosfære på arbejdspladsen uden at have bevis for det . Bare at være enig med hans betroede mænd. Og desuden opfandt han løgne for at diskreditere sit gode faglige arbejde.

Resultatet var, at Cristóbal besluttede at forlade jobbet på grund af den psykologiske skade, han havde været udsat for . Som offer for mobbing forsøgte han at forsvare sig flere gange, indtil han som følge af den følelsesmæssige udmattelse, der var kommet med denne situation, trådte afsted for at forblive i virksomheden.

Mobbing: en realitet til stede på arbejdspladsen

Eksemplet ovenfor er et tilfælde af mobbing, også kendt som mobbning på arbejdspladsen. Et fænomen, der opstår på arbejdspladsen, og hvor en person eller andre systematisk og gentagne gange udøver psykologisk vold om en anden person eller enkeltpersoner over en længere periode.

Buldene de kan være kolleger, overordnede eller underordnede , og denne adfærd kan påvirke arbejdstagere af enhver type virksomhed.

Desuden er det i mange tilfælde et spørgsmål om at forvirre offeret, så hun tror, ​​at hun er skyldig i alt, hvad der sker, når man til tider spørgsmålstegn den sundhedsdømmelse af hvem lider alt . Dette fænomen, kendt som Gaslighting, er meget almindeligt i tilfælde af mishandling, men forekommer også i chikane på arbejdspladsen. En af dens virkninger er, at offeret er lammet og forankret i tvivl, hvilket gør det muligt at fortsætte med flagrende uretfærdigheder.

Virkningerne af chikane

Angrebene på arbejdspladsen kan medføre alvorlige psykiske problemer i ofret eller ofrene (for eksempel angst, depression, stress), demotivation på arbejdspladsen, forstyrrelse af udøvelsen af ​​deres arbejde og i de fleste tilfælde en skade på dette omdømme. Jo mere denne situation vedvarer, værre er det ubehag, der genereres . 

Typer af mobbing

Mobbing kan klassificeres på to måder: i henhold til den hierarkiske position eller i overensstemmelse med målet . Hvad er disse typer af chikane på arbejdspladsen? Følgende er opsummeret:

1.Arbejdspladsen chikane ifølge den hierarkiske position

Afhængig af den hierarkiske position kan mobbing være:

1.1. Horisontal mobbing

Denne type mobbing Det er karakteriseret fordi chikane og offeret er i samme hierarkiske rang . Det vil sige, at det har tendens til at forekomme mellem kolleger, og de påvirkninger på det psykologiske niveau for offeret kan være ødelæggende.

Årsagerne til denne form for chikane på arbejdspladsen kan være mange og varierede, selvom de mest almindelige er: at tvinge en arbejdstager til at overholde visse regler ved fjendskab at angribe de svageste, forskelle med offeret eller mangel af arbejde og kedsomhed.

1.2. Lodret mobbing

Lodret arbejdsplads mobning modtager dette navn, fordi enten Bully er på et højere niveau end offeret eller ligger på et lavere niveau end offeret . Derfor er der to typer lodret mobbing: stigende og faldende.

  • Upward Mobbing : Opstår når en medarbejder på et højere hierarkisk niveau angribes af en eller flere af hans underordnede.
  • Nedstigende mobbing eller bossing : Opstår når en medarbejder på lavere hierarkisk niveau modtager psykisk chikanering af en eller flere medarbejdere, der optager højere stillinger i virksomhedens hierarki. Som vi har set i forbindelse med Cristóbal, kan det udføres som en forretningsstrategi for at få den chikane arbejdstager til at forlade virksomheden.

2. Arbejdschikane efter mål

Afhængigt af de mål, som angriberen har til hensigt at opnå ved mobning, kan den klassificeres som følger:

2.1. Strategisk mobbing

Dette er en form for nedadgående eller "institutionel" chikane . Det er karakteriseret, fordi mobbing er en del af virksomhedens strategi, og det er normalt, at den chikanerede person ophæver sin kontrakt frivilligt. På denne måde behøver selskabet ikke at betale den kompensation, der ville svare til uretfærdig afskedigelse.

2.2. Mobbing af ledelse eller ledelse

Denne type mobbing udføres af organisationens ledelse , normalt af flere grunde: at undvære en arbejdstager, der ikke er meget underdanig, at komme frem til arbejdsløshedssituationer eller at ende med en arbejdstager, der ikke overholder chefens forventninger (for eksempel ved at være uddannet eller forladt ham som bevis) .

Derudover kan denne type arbejdspladschikring udføres for at maksimere virksomhedens produktivitet gennem frygt, idet der anvendes gentagne trusler om afskedigelse i tilfælde af manglende overensstemmelse med arbejdsmålene.

2.3. Perversel mobbing

Perversisk trakassering på arbejdspladsen refererer til en slags mobbing, der ikke har et arbejdsmål, men årsagerne er i den manipulerende personlighed og chikane af trakasseren. Det er en slags mobbing, der er meget skadelig, fordi årsagerne til chikane ikke kan løses ved at implementere anden arbejdsdynamik, mens den person, der chikaner er i organisationen eller ikke genuddannes.

Denne type stalker udfører sædvanligvis mobbingen foran offeret uden vidner. Det er meget forførende og får hurtigt tillid fra andre. Det er almindeligt at perverske mobbing er en horisontal eller stigende mobbing.

2.4. Disciplinær mobbing

Denne type mobbing bruges, så den chikanerede forstår at han skal "komme ind i formen" for hvis han ikke gør det, bliver han straffet. Men med denne form for chikane er ikke kun frygt infunderet i ofrene, men det advarer også de andre kammerater om, hvad der kunne ske for dem at handle sådan, hvilket skaber et arbejdsmiljø, hvor ingen tør at modsige sig overlegen.

Det bruges også mod de mennesker, der har mange sygeorlov, gravide og alle dem, der opsiger institutionens bedrageri (for eksempel den revisor, der vidner om bestikkelser fra selskabet).

Bibliografiske referencer:

  • Piñuel, I. (2003).Mobbing: hvordan man overlever psykisk chikane på arbejdspladsen. Ed. Læsepunkt. Madrid.

#6 - Academic Mobbing with Jonathan Haidt, Bret Weinstein & Rebecca Tuvel (Oktober 2020).


Relaterede Artikler