De 15 hyppigste problemer og konflikter på arbejdspladsen
Folk bruger meget af dagen på arbejde , og det er logisk, at der efter så mange timer kan opstå konflikter.
Konflikter er normale, men det er vigtigt at opdage og løse dem, så arbejdsmiljøet ikke bliver et helvede, for når vi er dårlige på arbejdet, påvirkes vores præstationer, vores motivation eller vores følelse af at tilhøre organisationen.
Konflikter på arbejdspladsen: Hvilke er de mest almindelige?
men, Hvad er de mest almindelige konflikter på arbejdspladsen? Hvad er de hyppigste årsager til disse arbejdsproblemer? Næste forklarer vi det for dig.
1. Manglende teamwork
Samarbejde er en af de kompetencer, som er mest ansættelsesværdige, fordi når en medarbejder arbejder som et team, forbedrer deres kreativitet og læring, Deres stressniveau er reduceret, og ydeevnen og produktiviteten øges . Men i tilfælde, hvor arbejdstagere beslutter sig for at gå alene og teamwork ikke er manifesteret i virksomheden, er det muligt, at der opstår konflikter.
På den anden side kan en meget individualistisk mentalitet føre til at blive betragtet med mistanke om andre, og i disse situationer er det let at fejlfortolke visse adfærd og tildele dem ønsket om at skille sig ud over kolleger.
- For at lære mere kan du læse vores artikel: "De 5 fordele ved teamwork"
2. Manglende kommunikation
Manglen på kommunikation er en anden årsag, som kan forårsage alvorlige konflikter på arbejdspladsen , fordi en medarbejder eller overlegen ikke kommunikerer (eller sender de nødvendige beskeder) til andre arbejdstagere, kan der opstå problemer. Miscommunication kan præsenteres som misinformation eller misinformation. I det første tilfælde ankommer oplysningerne ikke; i andet tilfælde går oplysningerne forkert.
De friktioner, der kan frembringes ved manglende kommunikation, kan trods alt skabe tvetydigheder, der producerer fejl, og i disse tilfælde kan manglende evne til at vide, hvem der har lavet fejl, forårsage konflikter.
- Relateret artikel: "De 10 grundlæggende kommunikationsfærdigheder"
3. Giftige følgesvend
Af og til kan arbejdskonflikter forekomme uden nogen hensigt, men andre gange skaber giftige mennesker et dårligt miljø, hvor de går, især på arbejdspladsen. De giftige ledsagere identificeres, fordi de træder, hvor de ender alt sammen med alle og skaber konflikter, hvor der ikke findes nogen. De kan lide at gå, hvor de ikke bliver kaldt, de vil være centrum for opmærksomhed og de er som regel de typiske mennesker, der er kendt som falske og kritiske.
- Relateret artikel: "5 giftige holdninger af kollegaer"
4. Giftige chefer
Det kan ske, at det ikke er kollegaer, der beruser arbejdsmiljøet, men også chefer for deres dårlige ledelse eller for deres personlighed gør de livet ulykkeligt . I disse tilfælde kan du have en ulempe, når det kommer til løsning af konflikten.
Sammenfattende har de toksiske chefer tendens til at være: arrogante og dårlige kommunikatorer, autokratiske, ufleksible, kontrollerende og diskriminerende.
- Vil du vide mere om giftige chefer? Klik derefter her.
5. Konkurrenceevne
Det er almindeligt, at mange virksomheder betaler deres medarbejdere ud fra deres resultater. Og mens nogle virksomheder fordeler provisioner blandt medlemmerne af et hold, belønner andre medarbejdere individuelt: afhængigt af salget eller de fastsatte mål er det en person, der modtager provisionen. Denne form for incitamenter kan forårsage friktion blandt arbejdere , fordi den konkurrenceevne, der skabes bringer det sammen konflikter mellem arbejdstagere.
6. kærlige forhold
Medarbejdere kan lide lidt romantik, som ikke behøver at være negativ. Nu eI nogle situationer kan kærlige forhold på arbejdspladsen medføre konflikter . Kærlige forhold kan opstå på arbejdspladsen som på ethvert andet sted, men for at undgå konflikter er det nødvendigt, at de ikke blander sig i arbejdet.
7. Kolleger, der ikke arbejder godt
Og selvfølgelig, Når en partner ikke udfører som de skulle, kan konflikterne forekomme . Når nogen ikke gør deres arbejde godt, vil det ende med at forstyrre din, og det vil muligvis gøre dig nødt til at gøre dit og arbejde mere. Virksomheder og organisationer er dynamiske systemer, og en forsinkelse i fristen for at levere et projekt kan gøre hele denne levende organisations generelle funktion lider. Ingen kan lide at arbejde dobbelt så meget.
8. Fordom (machismo / racisme)
Fordom er en kilde til konflikt på forskellige områder af livet, og også i arbejdet.Ledsagere, der ikke kan tolerere folk fra andre dele af verden eller med en anden hudfarve, chefer, der behandler deres medarbejdere på en macho måde osv. Dette er tilfælde, der kan forekomme på arbejdsmarkedet.
9. Personlighed sammenstød
Nogle gange passer personlighederne simpelthen ikke, og gnisten hopper i første omgang . I personlige forhold eksisterer konflikter også dag og dag ud. Når en sådan konflikt opstår, er det bedst at løse problemet så hurtigt som muligt.
Det må imidlertid tages i betragtning, at sammenstød mellem forskellige personligheder normalt ikke er de hyppigste årsager til, hvilke konflikter der opstår i virksomheden. Tværtimod er mange problemer, der virkelig er af en organisatorisk og kollektiv karakter, fejlagtigt henført til de enkelte personers individuelle egenskaber, da dette er "den nemme mulighed", når man leder efter en forklaring på, hvad der sker (for noget er baseret i en essentialistisk vision af arbejderne).
10. mobbing
Mobbing, også kendt som arbejdsrelateret psykisk chikane, opstår på arbejde, når en eller flere personer systematisk og gentagne gange udøver psykologisk vold på en anden person eller enkeltpersoner. Mobbing kan være mellem medarbejdere, fra medarbejdere til overordnet, fra overlegen til medarbejderne eller fra organisationen til en af deres medarbejdere. Mobbing påvirker ikke kun jobpræstationen og forårsager alvorlige konflikter, men også kan forårsage alvorlige psykiske problemer hos den person, der lider . Dette er et problem, der skal stoppes ved roden, når det er registreret.
- Måske er du interesseret i disse stillinger: "Mobbing: psykisk chikane på arbejdspladsen" eller "De seks typer mobbing eller chikane på arbejdspladsen"
11. Ændringer i selskabet
Ændringer i virksomheden kan skabe konflikter af forskellige typer . For eksempel kan nedskæringer få medarbejderne til at føle sig ubehagelige og umotiverede; eller ændringer i øverste ledelse kan føre til nye politikker, der er godt set af medarbejdere, især de mest senior. Kort sagt, disse forstyrrelser kan gøre de fremskridt, der er gjort indtil videre, afkortet, indtil der opstår en ny justeringstilstand.
12. Udnyttelse
Udnyttelse af arbejdsgivere kan også skabe konflikter med arbejdstagere Hvis arbejderen f.eks. Ikke føler at han modtager et rimeligt vederlag eller opfatter, at han arbejder for meget (flere timer, end han burde), kan han ende op med virksomheden og med andre arbejdstagere.
13. Ressource konflikter
At arbejde i overskud kan være en forpligtelse som i det foregående tilfælde . Men det kan også ske, at virksomhedens mangel på ressourcer (færre arbejdstagere end den burde have, dårlig ledelse af personale osv.) Gør arbejdere i konflikt med virksomheden eller føler sig stresset og brændt.
14. Konflikt over værdier
Det kan ske, at vi har meget klare værdier for virksomheden, og at vi kan lide vores arbejde meget, så vi vil udføre på et optimalt niveau. men Det kan være, at nogle af vores kolleger ikke føler det samme som os i dette aspekt . Dette kan medføre, at ydelsen i sidstnævnte tilfælde er lav og umotiveret. Dette kan skabe et dårligt miljø blandt jævnaldrende.
15. Uklare retningslinjer
Det er allerede blevet kommenteret i et tidligere punkt, at kommunikation er afgørende for det gode arbejde med professionelt arbejde. En form for kommunikation, der skal tages i betragtning, og til hvilken forsigtig behandling der skal gives, er uklare retningslinjer.
Manglende kommunikation i forretningsregulativer eller i de mål, der forventes af en medarbejder, kan forårsage, hvad der er kendt som rolle konfliktmed andre ord ikke har en korrekt ide om hvad der skal gøres eller hvad der forventes af en arbejdstager . Rollens konflikt skaber konflikter mellem arbejdstagere og er desuden en af de mest almindelige årsager til arbejdsstress eller udbrændthed.
- Relateret artikel: "Burnout (burns syndrome): hvordan man registrerer det og handler"
