De 10 personlighedskarakteristika hos en leder
Hvad er de personlighedstræk, der definerer en leder?
Menneskegrupper (virksomheder, politiske partier, fagforeninger ...) er kendetegnet ved at investere meget tid og kræfter i at opdage og udvikle fremtidens ledere . Vigtigheden i dette punkt fokuserer normalt på påvisning af profiler med godt potentiale i intellektuelle, kommunikative og endda fysiske egenskaber. Denne vision forudsætter, at der er et kendt antal personlige træk, som en leder skal have, træk, der er veldefineret.
Ledernes personlighedskarakteristika
Karakteriseringen af lederens evner er blevet undersøgt fra personlige tests og også ved at observere adfærd i gruppekontekster. Denne studie har formået at korrelere næsten alle de ledende træk .
Dernæst opsummerer vi de ti mest udbredte personlighedstræk hos mennesker med stor lederskabskapacitet i henhold til disse undersøgelser.
1. Kommunikationsfærdigheder
Kommunikationen skal fungere i to retninger: udtrykke tydelige og pålidelige ideer, instruktioner og meninger samt få beskeden hørt og forstået. Det er også typisk for en leder evnen til at lytte og tage hensyn til alle meninger, individuelle og kollektive, der kommer til ham.
2. Emosionel intelligens
Forskere Salovey og Mayer (1990) karakteriserede i første omgang Emotional Intelligence som "evnen til at styre ens egne og andres følelser og følelser, at skelne sådanne følelser og bruge disse oplysninger til at svare til præcise handlinger." Følerne mobiliserer emnet, hvorfor følelsesmæssig intelligens er et centralt element i lederen.
3. Evne til at bestemme mål og målsætninger
Gruppens retning kræver at vide hvad skal være køreplanen til at guide det . I mangel af præcise mål og mål kan indsatsen være steril, og gruppen kan føle sig frustreret. Målene skal være i overensstemmelse med gruppens kapacitet: Det er ikke effektivt at fastlægge uopnåelige mål.
4. Planlægnings- og udviklingskapacitet
Når målene er sat, er det vigtigt at udarbejde en plan for at nå dem. Denne plan skal planlægge alle de handlinger, der skal opfyldes , de gange, de mennesker, der vil gøre dem, de ressourcer, der vil blive brugt ...
5. Proaktiv selvkendelse
En god leder skal være opmærksom på deres dyder og bør få mest muligt ud af dem . Han er selvfølgelig også opmærksom på hans svagheder, og han kæmper for at forsøge at forbedre sig.
6. Selvudvikling og hjælp til jævnaldrende
En leder er i stand til at vokse, mens andre hjælper med at udvikle sig. For at forbedre, behøver du ikke at gøre det "defensivt"; han er ikke slave til sin gruppes rolle eller sit ry . Det hjælper gruppen med at vokse ved at undervise andre, delegere opgaver og skabe pladser til handling og kommunikation, så andre mennesker føler sig nyttige og værdsatte.
7. Innovation
Vil forsøge at finde nye og bedre måder at udføre aktiviteter på . Denne funktion er grundlæggende i sammenhæng med et samfund, der udvikler sig i et tvunget tempo, med konstante ændringer i teknologi, kommunikation og høj konkurrenceevne.
8. Ansvar
Han er klar over, at hans stilling i gruppen giver ham magt, og vide, hvordan man bruger det til gavn for hele . Det er ikke egoistisk; Brug din position til at aktivere processer og aktivere potentialer.
9. Oplysninger
En god leder skal informeres. Intet selskab kan overleve uden tilstedeværelse af ledere, der ved, hvordan man håndterer information. Kend informationsbehandlingen, fortolker den korrekt og med astuteness og brug den derefter på den mest nyttige og kreative måde , det er en vigtig færdighed.
10. Charisma
Dette sidste punkt er kontroversielt. Nogle forfattere mener, at karismafunktionen har meget forskellige definitioner, og afhængigt af hvilken af dem der anvendes, vil det være en karakteristisk tilstedeværelse hos mennesker med lederskabskompetencer, eller ej. Og faktisk ser det ud til at der endda er visse fælles ansigtsegenskaber blandt lederne.
Definere begrebet som evnen til at tiltrække og forårsage gode følelserUdover at tiltrække opmærksomhed og være behagelig og empatisk i øjnene hos andre mennesker, er karisma et afgørende element i en god leder. Charisma kan trænes ved at socialisere og vise en reel interesse for mennesker. Karismen er relateret til fraværet af egoisme , en faktor der er afgørende, når det kommer til at opfatte en person som leder.
Bibliografiske referencer:
Goleman, D. (2013). Kraften til følelsesmæssig intelligens. Madrid: Udgave B.
Molero, F. og Morales J.F. (2011).Lederen og hans gruppe: nuværende holdninger til lederskab. Madrid. Editorial Alliance.
Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Lederskab: teori og applikationer. Pontifical University Salamanca.
