yes, therapy helps!
Talent er det der gør os unikke: Interview med Silvia Guarnieri

Talent er det der gør os unikke: Interview med Silvia Guarnieri

Juni 15, 2024

Begrebet talent han er en af ​​de mest interesserede inden for psykologi forskning. Ikke underligt: ​​deres tilstedeværelse eller fravær har at gøre med den grad, vi udfører i en given opgave, så denne faktor har afgørende betydning ikke kun for udviklingen af ​​selvværd givet i en given sammenhæng, men også i verden af arbejde og organisationer.

Derfor er en af ​​de udfordringer, der står over for projekter, der involverer flere personer, der koordinerer i hold, forvaltningen af ​​talenterne for sine medlemmer.

  • Relateret artikel: "Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser"

Om talent: Silvia Guarnieris perspektiv

For at lære mere om talentens karakter, talte vi denne gang med Silvia Guarnieri, forfatter, lærer og Master Coach med speciale i læringsprocesser inden for organisationer. Guarnieri er også en grundlægger partner og akademisk direktør for European Coaching School (EØF), en af ​​de vigtigste Coaching træningsenheder. I dag svarer han på vores spørgsmål for at forstå forståelsen af ​​behovet for at gå ud over kvantitativ logik i organisationer, således at kvalitative aspekter som talentudvikling kan løses.


Det siges at med praktisk træningstid kan næsten alle udvikle ekstraordinære evner. For at denne situation skal forekomme, er der dog behov for vedholdenhed. Er motivation en mere mental kapacitet, eller afhænger den grundlæggende af sammenhængen og den grad, hvorpå man er motiveret?

Når en studerende starter certificeringsprogrammet i Executive Coaching i EOEF, er det første, han hører fra lærerne, en ide, der gentages gennem hele programmet. Vi har alle et talent, nogle gange skjult og venter på at blive afsløret.

De fleste af os bruger vores liv i forbindelse med forskellige emner, der er blevet præget af kontekst, kultur, familie osv. , efterlader uudforskede andre erhverv eller aktiviteter, der kunne vokse vores forskellige talenter mere eksponentielt.


Ikke alle har det heldige at have udmærket sig i noget som børn, som at kunne spille violin, og derefter øve sig nok til at være en virtuos af musik. At dette sker for os er som lotteriet. Jeg selv tilbragte et stadium i mit liv, der skrev historier, det syntes bogstaveligt som om nogen diktede dem til mig. En dag løb jeg ud af inspiration, og der var ikke flere historier i mit liv. Hvad forårsagede en ting eller den anden at ske, hvis det eneste, der skete anderledes, var tidenes gang?

De har fået os til at tro, at vi er unikke og at vores talent også er unikt. Sandheden er, at vores evner og interesser også ændres gennem hele livet. For eksempel kunne medicin i et øjeblik af vores liv have taget alle studietid og dedikation, og det kan ske, at vi på et givet tidspunkt er trætte af erhverv (med helt rigtigt i verden) og vil dedikere os til at skrive bøger eller macramé. Ordet, der kommer til mig, er frihed: Talent og motivation kommer på, når vi frit kan vælge, lave fejl og vælge igen.


Samtidig kommer motivation, den motor til at gøre noget, til os af forskellige grunde, der er vanskelige at identificere i en enkelt begivenhed eller begivenhed. Sandheden er, at vi mange gange opdager vores talent ved opposition: det vil sige noget i vores krop, i vores følelser fortæller os, at "nok er nok" eller "op til her" og det er her den rigtige søgning begynder. Vi forbinder med lyst, med motivation, og vi giver fantasien fri for at udforske de uudforskede.

Derfor gør vi et kontinuerligt personligt arbejde for at vide, hvad der motiverer os i dag, hvor vores interesser, ønsker eller behov passerer, er afgørende for at identificere vores skjulte talenter og for øvrigt at finde glæde på nye måder.

Vil du sige, at spanske virksomheder som hovedregel er dygtige til at opdage i deres egne hold arbejdstagere med uudnyttet potentiale?

Spanske virksomheder er nedsænket i en skiftende sammenhæng, hvor selvfølgelig muligheden for deres medarbejdere til at vokse og udvikle går hånd i hånd med virksomhedens resultater.

Personlig og faglig vækst kommer i flere forskellige former: At tage nye ansvarsområder og funktioner, søger motivation og frem for alt udfordrende eller udfordrende kompetencer hos selskabets medlemmer. Intet motiverer os mere end at vide, at vi har ressourcer, der står over for en udfordring, der tænker "Jeg ved ikke, hvordan jeg kommer ud af dette" og pludselig ser, hvordan vi finder vores egen værdi og ressource og lykkes.Det, vi lærer af disse erfaringer, er, at hvis vi har kunnet klare denne udfordring, vil vi kunne gøre det med de følgende, da der ikke er noget tilbage at sætte os foran. Virksomheden, der formår at generere denne følelse i sine medarbejdere, vil være et firma, der vokser eksponentielt.

Hvilke almindelige fejl har du bemærket, at virksomheder gør, når det gælder at forvalte talent blandt organisationens medlemmer?

Måske er det mest almindeligt at præ-pensionering talent. Når tiden kommer til "kaffe til alle" og førtidspensionering for arbejdstagere, som har mere end mange år, tror jeg, at vi ser på kort sigt og taber på lang sigt. Når dette sker, går virksomhederne uden historie og uden historie forbliver vi uden en identitet. Det prioriterer en mere handelsmæssig øvelse, en høj løn for en lav, uden at se det tab, som denne beslutning betyder.

Hvilke former for talent vil du efterhånden blive vigtigere på arbejdsmarkedet i de kommende år?

Uden tvivl fleksibilitet. Ikke at holde fast i, hvad vi gør med de produkter eller tjenester, vi har skabt. Bøgerne er fulde af eksempler på virksomheder, der ikke har kendt, hvordan de skal frigive deres stjerneprodukt til tiden og er afsluttet med at lukke. Dette har at gøre med den menneskelige natur i sig selv, som kæmper på den ene side for at vokse og på den anden side det koster at betale omkostningerne ved denne vækst.

At vide, at vi ikke er det, vi gør i dag, er det, vi kun kan gøre i dag, kun en del af vores uendelige kapacitet.

I forhold til det foregående spørgsmål ... hvilke typer lederskab tror du vil få betydning, da disse nye talenter dukker op i det organisatoriske miljø?

Lederen er ikke længere defineret som føreren, men som påvirker. Nuværende virksomheder har brug for færre ledere og mere fælles, samarbejde og deltagende lederskab. På den anden side må vi ikke glemme, at vi er alle ledere. Netværk, til projekter, agile metoder, intrapreneurship ... den professionelle har ikke en enkelt chef, men han er involveret i mange projekter, og i nogle af dem kan han endda være den ansvarlige for holdet ...

Hver gang er de fleste tendenser, værktøjer og måder at arbejde på, som gør det muligt for de fleste medarbejdere at være ledere af deres eget projekt.


Tror du, at virksomheden er et miljø, hvor det er nemt for arbejderen at internalisere begrænsende overbevisninger, eller kommer disse snarere fra tidligere, personlige liv?

Jeg tror, ​​at folk ikke har tro, men at troen har fanget os uden at være bevidste. Hver arbejdsplads har en kultur, der er dens egen, og som er gennemsigtig for dem, der bor i dem.

Når vi har mulighed for at rejse, indser vi, at toldvæsenet, der er rodfæstet i overbevisninger, overføres fra generation til generation, og hvis ingen vurderer dem eller sætter dem i dommen, gentager de sig selv.

I virksomheden sker det samme: Vi indser, at en adfærd ikke virker, når vi gør det og igen og igen, og vi opnår ikke det ønskede resultat.


En tro ændres kun af en anden. Kom fra miljøet og fra vores hoveder er historierne vi fortæller os fulde af magtfulde og begrænsende overbevisninger.

Når vi gennemgår historien (om det er medarbejderne, holdet, virksomheden eller familien) og vi ændrer den til en anden, der giver os større handlekraft, er vi allerede ændret. Historien har lovens kraft til vores hjerter

Og jeg tror også, at hver enkelt af os skal kunne frit vælge at vælge det sted, hvor vi ønsker at arbejde efter vores værdier og overbevisninger. Et sted, der på en eller anden måde reagerer på vores behov og interesser.

Endelig og i vid udstrækning, hvilke strategier for selvkundskab vil du foreslå at nedbryde disse begrænsende overbevisninger?

Tænk, at tro ændrer en adfærd, og det ændrer systemet, hvor vi bevæger os. Når et familiemedlem ændrer hele familien, ændres fotografiet.


Derfor ændrer en tro en betydelig personlig pris. Når vi ser lyset i enden af ​​tunnelen, forandrer troen os normalt, men undervejs tvivler vi normalt på, om en sådan transformation fortjener eller ikke er værd.

Derfor hjælper coachingprocesser i videste forstand til at lære nye måder at gøre på linje med de nye historier og overbevisninger, vi har kunnet konstruere. Træneren og hans klient forfølger fra en menneskelig og vital forbindelse starten på opfyldelse, illusion og kundens personlige og faglige udvikling.


Cheat Codes - No Promises ft. Demi Lovato [Official Video] (Juni 2024).


Relaterede Artikler