Sådan skaber du lederskab i grupper og hold i 8 centrale ideer
Lederskab er en ingrediens, der er i stand til at gøre potentialet for en gruppe mennesker til et kvalitativt spring. Det drejer sig ikke kun om at koordinere og opmuntre samarbejdet mellem gruppens medlemmer. Derudover må vi motivere, eksempelvis, sørge for, at arbejdsmetoden ikke forårsager spildt arbejde mv.
I denne artikel vil vi se flere nøgle ideer om hvordan man skaber lederskab i situationer, hvor de har brug for denne rolle.
- Relateret artikel: "Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser"
Sådan skaber du lederskab i en gruppe
Selvom lederskab er et komplekst fænomen, er det heldigvis muligt at lære at være leder. I de følgende linjer vil vi se de grundlæggende ideer, som vi skal begynde at begynde at vedtage lederens rolle.
1. Undlad at appellere til myndigheden
Faktum til at retfærdiggøre ens lederskab kun baseret på den formodede myndighed, at man i de fleste tilfælde har det reducerer kun troværdigheden til den, der gør det .
Dette skyldes, at lederskab ikke er noget, du har, som du måske har et objekt, men det er noget der udøves; det er demonstreret af hvad der er gjort og hvad der siges. Hertil kommer, at denne myndighed ikke ses som noget pålagt og kunstigt.
Det eneste tilfælde, hvor det er nødvendigt at appellere til myndigheden, er, når det er meget klart, at der ikke er noget at diskutere, og alle kan se meget tydeligt, at fortsat at stille en beslutning kun tjener til at spilde værdifuld tid.
2. Perfekt dine kommunikationsevner
Kommunikation er afgørende for at være leder . Misforståelser og manglende gennemsigtighed er dysfunktionelle for samarbejde og kollektivt arbejde.
Således er det nødvendigt at polere både de verbale og ikke-verbale aspekter af kommunikation. Hvilket bringer os til den næste ide.
- Måske er du interesseret: "Sig uden at sige: 8 nøgler til at kommunikere bedre"
3. Antag ikke, at den anden ved hvad du ved
Hver person har deres kompetencer og kompetencer, men har også deres blinde pletter i form af viden. Af denne grund er det vigtigt at tænke på hvert øjeblik af de oplysninger, som resten af folket har eller ikke har, når de kommunikerer med dem .
4. Forvirre ikke lederskab med arrogance
Mange mennesker, når de tænker på begrebet leder, forbinder det med ideen om stolthed. Dette er dog en fejl af flere grunde, og en af dem er det Lederskab giver kun mening i gruppens sammenhæng , hvorfor det er nødvendigt, at flere mennesker deltager i en gruppe eller et team, så der er mulighed for at der er en leder. Sidstnævnte har brug for andre, men ikke alle grupper har brug for en leder.
5. Brug ikke gruppen som terapi
En leder er vigtig for gruppen, fordi den er tæt knyttet til fælles mål. Derfor kan han ikke misbruge den myndighed, som andre mennesker giver ham, for at lette spændinger ved at skabe konflikter med folk i hans ledelse. dette, foruden at være uetisk, er det meget skadeligt for det hele .
6. Sørg for, at der altid er mål at opnå
Alle dele af en organisation eller gruppe skal bevæge sig i overensstemmelse med specifikke mål for at opnå. Hvis dette ikke er tilfældet, vises dødvandet , og det er endda muligt, at dele af gruppen forlader på grund af manglende motivation og incitamenter generelt.
7. Øv selvsikkerhed
Når det kommer til at lære trinene om, hvordan man skal være leder, er det vigtigt at vedtage en assertiv kommunikationsstil fuldt ud. Det vil sige at have evnen til at respektere andre på alle tidspunkter og samtidig forsvare passende beslutninger, som du har lavet.
Dette skyldes nogle mennesker, ikke for at misforstå, kommunikerer ikke visse problemer relateret til arbejde udført af en person eller flere medlemmer af organisationen, så disse svagheder bliver kroniske. Undgå øjeblikke lidt ubehageligt, så længe alt er en strøm af kontinuerlig ros. Hvis nogen laver fejl, skal de kommunikere.
8. Forklar hvorfor af ting
Det er vigtigt, at alle forstår logikken bag beslutninger fra en leder. Det er sådan fordi udseendet af vilkårlighed i ledelsen slår væk lederens autoritet, selv når det teknisk er det, han gør, giver mening og er effektiv, når det kommer til at bevæge sig mod et fælles mål.
Bibliografiske referencer:
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Lederskabsstudier af mænd og kvinder. Politik og strategi Magazine nr. 126, 13-35.
- Trevisani, Daniele. (2016). Kommunikation for lederskab: Coaching Leadership Færdigheder (2 udg.). Ferrara: Medialab Research. s. 21.
