Fellowship: definition og fordele ved at være en god følgesvend
Der er et afgørende begreb, når det kommer til at forstå, hvorfor nogle menneskelige grupper opnår deres mål.
Uanset om vi snakker om grupper i skole, på arbejde eller i andre aktiviteter (som sportshold), er en af nøglerne for samfundet at forblive sammenhængende og nå sine mål, kammeratskab .
Definition af kompagnarskab
den kammeratskab dette er den obligation, der er etableret mellem partnere . Ledsagere er de personer, der udgør en eller anden form for gruppe eller samfund, og som forfølger et formål eller formål.
Lad os give flere eksempler for bedre at forstå begrebet companionship: "Det er vigtigt at fremme kamratskapet for medlemmerne af basketballholdet, hvis vi ønsker at gå langt denne sæson", "Det lille selskabs ledsagelse er nøglen til dens succes i produktudviklingen", "Landsholdet besejrede trofæet takket være midterkammeraternes og forsvarernes kamratskap og altruisme", "Lærerne har opfattet, at der i nogle klasser ikke er et godt fællesskab blandt eleverne".
En af nøglerne til harmoni i en gruppe mennesker
Begrebet companionship det bruges normalt til at definere god kommunikation, harmoni og sammenhæng mellem jævnaldrende .
Det betyder, at desværre ikke alle peer-relationer nyder godt helbred. Nogle menneskelige grupper giver kun mening ved at deltage i en finalistisk dimension: Faktisk at dele et mål, forretning, for eksempel, der tvinger til at koordinere indsatsen blandt flere mennesker. På andre tidspunkter deler studerende i nogle klassegrupper f.eks. Fysisk plads, men udvikler ikke den kommunikation eller kærlighed, der er nødvendig for at skabe et klima, som vi kunne kvalificere som kompagniet.
Sagen om skoler: det pågældende selskab
I skoler og institutter er der grupper, og måske Denne type samfund er det bedste, der giver os mulighed for at udforske koncertkammeratskabet og dets mange nuancer . Hvis et kursus er dannet af 30 studerende, kan vi bekræfte, at alle er klassekammerater. dog Kompagniet ligger ikke i at dele et rum, men henviser til evnen hos eleverne til at hjælpe sig selv , der viser altruistiske og samarbejdsvillige holdninger blandt dem.
For eksempel kan vi observere følgesvend, når en studerende låner et redskab (en pen, et kompas ...) til en partner, når det er en situation der sker spontant. Det er naturligvis også i modstridende tilfælde, hvor selskabet skinner ved dets fravær. Det ekstreme scenarie, der henviser os til en situation uden companionship, er mobning: Når en del af gruppen af studerende chikanerer, fornærmer og mishandler en studerende.
Sammenslutningen i virksomhederne: en værdi af faldet lag?
I erhvervsorganisationer, Mange ledere har indset vigtigheden af at fremme kamratskapet blandt medarbejdere med det formål at de føler de nødvendige baser for at nå de økonomiske mål . Samhørigheden mellem medlemmerne af de forskellige arbejdsgrupper gør det muligt for hver enkelt af dem at udføre mere og bedre udvikling af bedre kapacitet, der muliggør den nødvendige synergi, så resultatet af gruppens handling er optimal.
Faktisk for en tid siden offentliggjorde vi en artikel, hvor vi talte om teamwork. Du kan se det:
- "De 5 fordele ved teamwork"
De hold, hvis medlemmer deler etiske normer, værdier og mål, er dem der har den bedste chance for at lykkes . Sammenslutningen fører imidlertid ikke kun til en forbedring af produktiviteten, men gør også dagligdagen af arbejdet mere behageligt og er et af de væsentlige krav til etablering af tillid og kammerater.
Hvordan man forbedrer kompagniet på arbejdspladsen?
To af de bedste faktorer, der hjælper med at etablere obligationer for gruppesamhed i arbejdsmiljøet er velfærd og solidaritet mellem partnere .
Vi foreslår nogle vigtige punkter for at udføre et frugtbart arbejdsmiljø:
1. Kommunikation med alle medlemmer
Det er vigtigt, at holdmedlemmer kommunikerer og etablerer relationer med det maksimale antal mulige partnere (hvis muligt med alle). Kend hinanden godt og kend dyd og mangler for hvert medlem såvel som deres behov og arbejdshastighed. Kende andre Det er også den bedste måde at vide, hvad hvert medlem kan bidrage til holdet .
2. Åben sind
I grupper af mange mennesker, Det er normalt, at personer med forskellig kulturel, religiøs oprindelse sameksisterer , og selv med en mangfoldighed af seksuelle orienteringer og divergerende personligheder.Når fundamentet ikke genereres, så folk kan forstå hinanden på trods af deres forskelle, kan arbejdsdynamikken lide alvorligt.
3. Venlighed og tillid
Veteranmedlemmerne bør glæde sig over de nye medlemmer af gruppen på en venlig og omhyggelig måde, undgå vittigheder og få nybegynderne til at føle sig ubehagelige eller ude af sted. Derudover de bør tage ansvaret for at undervise så meget som muligt til de nye, så de nemt kan tilpasse sig og således at dit ophold i virksomheden er en positiv og opbyggende oplevelse.
4. Kritikken skal være konstruktiv
Undgå at dømme andre for enhver pris. Kritikken skal udføres på en forligende og konstruktiv måde, reflekterende over, hvordan du kan hjælpe med at optimere arbejdsprocessen i hver af sine faser , og under hensyntagen til medlemmernes indsats for at blive målt og retfærdigt, når det kommer til at pege på problemer eller fejl. Vi må forsøge ikke at skade følelser, lede efter ord og sammenhænge, hvor kritikken modtages godt, og understreger den positive og den ændring, der kan implementeres.
5. Vær åben for kritik for at forbedre
At acceptere kritik er at vide, hvordan man prioriterer de gode fremskridt i gruppen over det personlige ego. Når vi lytter til konstruktiv kritik og forsøger at reflektere over dens indhold, Det mest normale er, at vi indser nogle ting, der fejler og derfor ender med at blive mere forberedte og effektive fagfolk .
Reflektere over kompagniet
Sammenslutningen inden for virksomhederne kan gøre en stor forskel hvad angår produktivitet. Når en gruppe af individer, der arbejder sammen, lærer at respektere hinanden og behandle hinanden med den faste vilje til at forbedre sig som fagfolk og som mennesker, Der vil være store chancer for, at de vil nå deres mål, da det ekstra, der bringer motivation og sammenhængskraft til slutproduktet, er mere end bemærkelsesværdigt .
Men når arbejdsklimaet er spændt, og der ikke er noget behageligt miljø på arbejdspladsen, rutinen bliver ensformig, og den personlige indsats holder op med at have en mening ud over blot "overholde forpligtelsen" . Dette påvirker produktiviteten meget negativt. Et hold uden fællesskab er et hold, der ikke er meget motiveret og i sidste ende dysfunktionelt. Selv tilfælde af mobbing kan forekomme i særligt fjendtlige arbejdsmiljøer.
Den ultimative betydning af kompagniet er gruppe velfærd over de enkelte luner. At forsøge at opnå en sammenhæng mellem alle medlemmerne gør det muligt for alle enkeltpersoner at vokse og føle sig lykkeligere på deres arbejdsplads; noget uundværligt for at være tilfreds med vores liv generelt.
Bibliografiske referencer:
- Buchloz og Roth. (1992). Sådan oprettes et højtydende team i din virksomhed. Editorial Atlántida, Buenos Aires.
- Maddux, R. (2000). Sådan opretter du et arbejdsteam: Lederskab i aktion.
