yes, therapy helps!
8 grunde, der gør fritaget eksemplariske medarbejdere

8 grunde, der gør fritaget eksemplariske medarbejdere

Oktober 30, 2020

Selv i det 21. århundrede er organisationer langt fra at være de effektivitetsmaskiner, hvor tilbud og krav passer perfekt sammen, og det samme sker inden for virksomhedens indre sfære: arbejdstagernes behov og hvilke højere stillinger der kan tilbydes findes ikke altid At skabe en løsning, der gavner alle parter.

Hvor tidligere det bemærkes, er den hyppighed, hvormed arbejdstagerne giver op.

Hvorfor slutter nogle gode medarbejdere med at forlade virksomhederne?

Det er klart, at der er mange mulige grunde til, at medarbejderne forlader arbejdet i store mængder, men hovedårsagerne til at afsætte årsagerne udenfor organisationen kan opsummeres i det følgende.


1. De absurde modsætninger

Mange gange Konflikter og kommunikationsfejl, der forekommer i de højeste positioner i virksomhedens organisationsoversigt de gør medarbejderne modstridende ordrer med en vis frekvens.

Dette er meget let at ske, når en eller flere personer med ansvar for koordinerende hold tager for mange ting for givet om viden og hensigter fra andre chefer, der er på samme hierarkiske niveau, eller når hver enkelt kompetence ikke er klar og uden at vide det, blander de sig i de andres opgaver, der giver nogle ordrer, som de ikke bør give.

Medarbejdere ser disse modsætninger som en kilde til ustabilitet at ud over at gøre hans arbejde til en mindre behagelig oplevelse, kunne det på et tidspunkt blive en afskedigelse på grund af en overordnet.


2. Mishandlinger til meritokrati

Stigende eller stigende lønnen til de forkerte mennesker har ikke kun tendens til at gøre virksomhedens produktivitet lider mere, men skaber også et dårligt organisatorisk klima, hvor alle antager, at de bestræbelser, der gøres, ikke skal belønnes .

Ved at internalisere denne logik får medarbejderne mindre forventninger om deres mulige forfremmelse i selskabet, der har tendens til at udføre lige nok til at nå de mindste mål, der kræves, mens de, der arbejder i virksomheden for muligheden for at blive forfremmet, vil søge andre job.

3. Forvirre de bedste medarbejdere med en plaster

At tro, at de mest produktive og veluddannede medarbejdere kan bære deres ansvar, og at de af den del af personalet, der ikke er i stand til at udføre de nødvendige (ofte, høje og mellemliggende stillinger), skal spekulere med deres præstation og fjerne nogle problemer i fremtiden som akkumuleres over tid.


Hvis dette er gjort, vil udseendet af Burnout Syndrome blive favoriseret i disse "eksemplariske" medarbejdere, men også vil bevæge sig imod ham problemer, der eksisterer ud over hans arbejde . Når disse arbejdere giver op, vil der ikke kun være et tomrum i deres position, men mange andre menneskers ineffektivitet vil blive fuldt eksponeret.

4. Habituation til ofrets ånd

Der er nogle medarbejdere, der uden at blive bedt om at udføre mere end hvad der forventes af dem . Normalt er dette værdsat af deres overordnede, men det er muligt, at med denne tid er denne form for offer taget som noget normalt, og at den måned, hvor medarbejderen arbejder retfærdigt, påberåber og recriminations synes at arbejde mindre. Dette er en helt giftig praksis, der er typisk for udnyttelsesforhold, medarbejderne ved det, så de snart vil forsvinde fra virksomheden.

Hvis du vil garantere denne form for ekstra indsats, er du nødt til at holde op med at blive ekstra. Det vil sige, giv noget til gengæld.

5. Intrusions i privatlivet

At have en uformel og venlig aftale med medarbejderne er ikke en dårlig ting i sig selv, men ingen kan lide at blive tvunget til at være venner med deres chef eller chef . At insistere meget på at tage forholdets karakter ud over arbejdets omfang kan ses som en indtrængen og, hvis den er meget intens og insisterende, som en måde at manipulere medarbejdere på.

6. Løgnen

Løgnen er ikke kun et tegn på respektløst fortaleren. Alt der sker i en organisation er givet fra pagtens eksistens. Hvis en overordnet klart overtræder hans / hendes ord, selv i et tilsyneladende ubetydeligt emne, om hvad der sker i virksomheden eller hvad der skal gøres i fremtiden, kan dette fortolkes som et trusselskilt.

Arbejderne vil fortolke, at deres overordnede kun holder op med at lyve hvor loven tvinger dem til at gøre det og derfor kan de blive bedraget, mens deres arbejdsstyrke er stjålet.

7. Manglende evne til at lære

Det er rigtigt, at ikke alle medarbejderprofiler søger at lære i en organisation, men fratage denne mulighed for dem, der ønsker at udvikle deres træning, er normalt dødelige . Meget få af disse mennesker er villige til at blive i et selskab i bytte for en løn og et par linjer i deres CV: de skal føle, at de bevæger sig langs en læringskurve.

8. Manglen på bottom-up kommunikation

Virksomheder, hvor arbejdere ikke kan komme i kontakt med de højeste positioner i organisationsdiagrammet eller kun kan gøre det, når disse sekunder beslutter, ved at der er meget lidt chance for, at deres krav og behov vil blive dækket af organisationen siden For det første bliver de ikke engang hørt. Derfor de vil være pessimistiske over deres fremtid i organisationen og vil lede efter andre job .


Grundeinkommen - ein Kulturimpuls (Oktober 2020).


Relaterede Artikler