5 giftige holdninger af kollegaer
På arbejdspladsen kan faktumet at bruge mange timer om ugen med mennesker med interesser og roller, der er forskellige fra vores, få nogle giftige holdninger .
Det handler om måder at handle på og prædispositioner af adfærd, der skader os og resten af holdet , forværring af arbejdsmiljøet og forringelse af organisationens ydeevne, i det mindste delvist.
Relateret artikel: "Giftige ledere: 11 karakteristika, der definerer dem"Giftige partnere: Har du været nødt til at håndtere en sådan?
Da det er meget nemt for disse toksiske holdninger at blive kroniske, så alle medlemmer af teamet tilpasser sig (og trækker sig tilbage) for at leve med dem, er det nemt at opdage dem så hurtigt som muligt og skære dem ud til roden til det bedste for alle.
Lad os se, hvad disse toksiske holdninger til kolleger er og hvordan man kæmper imod dem.
1. Den mindst dårlige mulighed
Visse medarbejdere kan skabe et grundlæggende ufrivilligt manipulationssystem , baseret på hans dårlige humør. Disse mennesker udnytter deres øjeblikke med dårligt humør til at skabe små udfordringer, der sætter risici på arbejdsgruppenes overordnede funktion. Dybest set er det, de gør, at få de andre kammerater til at gøre ofre for at appease dem og bære en del af deres arbejde som en strategi, hvor det mindste onde vælges.
Hvad sker der først og fremmest Grunden til, at disse mennesker er i dårlig humør, behøver ikke at have noget at gøre med, hvad der sker på arbejdspladsen , og derfor er det i mange tilfælde ikke ansvaret for de øvrige kolleger. Konsekvenserne af deres vrede har imidlertid indflydelse på arbejdsmiljøet, hvilket skaber illusionen om, at det er et forretningsproblem.
På denne måde andre vil være villige til at "bære" konsekvenserne af dårligt humør og de vil give præferencebehandling til denne person. Til gengæld kommer der et punkt i den partner, der nyder godt af denne "lære", at hans dårlige humør belønnes.
I tilfælde af at vi opdager denne giftige holdning, er idealet det opfordre Human Resources afdeling til at kontakte denne person for at undersøge oprindelsen af deres følelsesmæssige tilstand og se hvordan det kan løses uden at påvirke hele organisationen negativt. I modsætning til denne person med samme følelsesmæssige intensitet, som hun bruger til at klage, anbefales det ikke, fordi det kan generere en rebound effekt og få hende til at blive endnu mere vred, denne gang får vi del i sin vrede.
Lær mere: "Giftige venskaber: 7 tegn til at opdage en dårlig ven"2. Gør konflikten udvidet
Inden for en organisation Det er relativt hyppigt, at visse friktioner og konflikter opstår mellem nogle mennesker . Den måde, hvorpå disse konflikter løses, vil være afgørende for at forhindre konflikten i at påvirke virksomhedens overordnede funktion, men i nogle tilfælde kan folk synes villige til at opblussen størrelsen af disse små kampe.
Årsagen er, at nogle kollegaer måske vil bryde deres isolation ved at deltage i tvisten for personer, der på grund af deres rolle i selskabet ikke må positionere sig for eller imod nogen.
Derfor er det værd at vide, hvordan man genkender, når disse tilfælde forekommer at handle konsekvent i forhold til konfliktens art: visse kampe løses privat .
3. Træner som en falsk leder
I de intriger og pseudo-konspirationer, der kan forekomme i en organisation, en af de mest anvendte metoder er at forsøge at vinde bestemte mennesker ved at give dem gaver, de ikke har bedt om . Således kan nogle mennesker for eksempel handle med paternalisme over for os.
De afsendende kommentarer før os eller endog forsøgene på at høre, hvordan disse falske ledere taler godt om os til andre kolleger, når "de ikke skal vide, at vi lytter", er klassikere af dårlig smag, som vi ikke behøver at tolerere, hvis vi formoder at de ikke er Det er en del af disse menneskers spontane adfærd, og de er en del af en strategi for at vinde vores fordel. I disse tilfælde ideen er at opretholde en høflig behandling, men ikke at vise tegn på taknemmelighed, før disse gaver ikke er anmodet om . I disse tilfælde er selvsikkerhed alt.
4. Informationstrafik
I den globaliserede verden er informationer magt og Nogle mennesker kan tilbringe en væsentlig del af deres arbejdsdag, der forsøger at sladre om alt der sker i deres jævnernes arbejde og personlige liv.
Dette kan have sine grunde i den hjælp, at visse oplysninger kan have, når det kommer til stigende i virksomheden, eller kan skyldes den enkle glæde af browsing. Under alle omstændigheder I lyset af denne type adfærd er det godt at kommunikere, at der ikke er nogen gyldig begrundelse at tro at de har ret til at vide alt om, hvilke kolleger der gør. Inden for organisationer er behovet for privatlivets fred fortsat af største vigtighed, trods eksistensen af samarbejde.
5. Kritikmaskinpistolen
Andre kolleger kan blive meget insisterende på visse kritikpunkter, der grundlæggende er ubegrundede. I dette tilfælde er det meget muligt, at forsøger at gøre os medskyldige af denne kritik ikke er en del af en strategi, der er planlagt til at sætte os imod nogen. Der er mennesker, der simpelthen vil kritisere.
I disse tilfælde er ideen til at gøre dynamikken i teamwork ikke lider, først og fremmest være klar over, at den pågældende kritiserer uden grund og for det andet at få hende til at se på en uddannet måde, som vi ikke tænker som hende. Det kan også være nyttigt at opfordre hende til at formalisere hendes klager, da hun på den ene side vil klarlægge årsagerne til hendes klager, og for det andet vil hun blive tvunget til at vedtage en stilling, hvor forsvare hendes stilling vil kræve en vis indsats , som kan få dig til at spekulere på, hvor ret du er.
